進入四季度，航天晨光化工機械分公司（以下簡稱分公司）科研生產現場進入“高燃”模式。從2025年10月底到2026年2月初，憑借在手合同，計劃實現數億元產出，時間緊迫、任務艱巨、涉及面廣，一場“硬仗”就此拉開帷幕。分公司錨定全年目標任務，火力全開抓生產、趕訂單、擴產能，掀起生產熱潮，全力以赴打贏科研生產攻堅戰。
頂層設計“劃重點” 精準排產“保目標”
緊盯年度經營目標，分公司系統制定一系列“保目標”具體舉措，對年度生產任務進行全面謀劃與布局，正式吹響堅決打贏年度科研生產任務攻堅戰的號角。目前，15筆“千萬級及以上”在手大額合同正穩步推進。
根據客戶需求與期望，結合實際生產負荷情況，分公司精心編制涵蓋設計、工藝、采購、生產、發運等全流程環節的節點計劃，并嚴格執行緊前排產策略，強化督促落實工作，確保各項任務“一張藍圖繪到底”。
統籌布局“一盤棋” 保障進度“穩又快”
分公司將重大項目劃分為多層包扎高壓罐、單層鍛焊高壓罐、低溫儲罐、長輸管線設備、現場施工設備等5大類產品。針對每類產品的特性、優勢和瓶頸，統籌制定專項解決方案。大力推進工藝改進與統型工作，對現場粉煤給料罐項目制造工藝進行優化，推動設計與工藝從源頭實現協同作業，保障項目整體有序推進。在技術要求確認階段，同步開展供應商排產能力評估工作，要求供應商提供詳細的供貨周期及交付進度計劃，并建立完善的物資跟蹤機制，實時掌握供應商生產進度。提前規劃外協加工，開展能力分析，協調加工周期，確保外協任務無縫銜接、高效開展。
績效考核“上發條” 協同奮進“創佳績”
分公司全面聚焦合同履約要求，嚴格落實月度目標責任制，強化績效考核管理。全員上下聯動、協同奮進，提前近4 個月完成9臺粉煤給料罐的交付任務，贏得了客戶的高度認可與贊譽，也為獲取合成氣洗滌塔訂單奠定堅實基礎。面對繁重的生產任務，分公司全員齊上陣、共發力，抓計劃、促生產、趕進度，以破局之姿、務實之舉，奮力書寫“1+1>2”的精彩答卷。
科研生產攻堅戰的戰旗已然高揚，沖刺的號角已經吹響。分公司將始終秉持“等不起” 的緊迫感、“坐不住” 的責任感、“慢不得” 的危機感，在持續做好頂層設計、統籌布局、績效考核等重點工作的同時，進一步在“抓齊套、調資源、保產出”等關鍵環節精準發力，著力構建核心競爭優勢，為順利完成2025年產出任務提供堅實保障，為2026年生產經營目標的實現奠定良好基礎，為航天晨光改革發展貢獻更大力量。
